Clique nas perguntas e veja o depoimento do Diretor Carlos Eduardo Jereissati Ary:

Por que foi criada a MID?

Ela foi concebida após anos de experiência... transformando idéias em realidade. Isto é o que os nossos profissionais têm feito diariamente em nossos negócios e projetos nestes 3 anos de empresa. Temos como filosofia empresarial que somente aquelas pessoas e empresas que se reinventam continuamente é que estarão aptas a sobreviver, e criar um diferencial competitivo de longo prazo neste mundo cuja única constante é a MUDANÇA.

Qual o valor das idéias?

Entendemos que idéias tem valor se e somente se cuidadosamente planejadas, estruturadas, implementadas e otimizadas. Por isso, temos equipes multidisciplinares com experiência em pesquisa, criação, tecnologia, processos, finanças e gestão de projetos. Acreditamos que tal visão é fundamental para transformar boas idéias em negócios coesos e concretos. Transformamos idéias inovadoras em soluções de negócios integradas e abrangentes, permeando o conhecimento por todas as áreas de uma empresa e gerando negócios sustentáveis.

Qual o modelo que as empresas deveriam seguir para obterem sucesso nos
próximos 10 anos?

Aprendemos com os anos que criar e implementar a inovação é um processo difícil e que encontra muitas resistências ao longo do caminho. Inovar não é somente criar algo novo que não tenha uma referência prévia no mercado. Inovar é entender o mundo no qual vivemos e desenvolver produtos e serviços que beneficiem os consumidores, muita vezes melhorando o que já existe ou criando uma nova maneira de integrar várias idéias, conhecimentos, produtos e serviços existentes.

Veja a Apple. É uma empresa exemplo do que estamos falando. A mágica em seu processo de inovação é entender como tecnologias já existentes podem agregar um VALOR ENORME para seus usuários, trazendo facilidade para o mesmo e criando um ciclo virtuoso para a compra de produtos e serviços. Quando a Apple criou o IPOD, já existiam no mercado inúmeros modelos de aparelhos de MP3, bem como lojas virtuais pagas e piratas de troca ou venda de músicas e vídeos.

Os aparelhos iniciais de mp3 se diferenciavam pelo hardware (principalmente pelo tamanho e pela capacidade de armazenamento de dados) e eram de difícil utilização, criando assim uma experiência de consumo negativa. O IPOD se diferenciou no mercado pelo seu design revolucionário, integrado à um software de fácil manuseio e à uma plataforma robusta de conteúdo (itunes), transformando-se em uma plataforma de entretenimento digital que criava um ciclo virtuoso aos seus consumidores.

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